大家好，小品为大家解答以上问题。成功学大师听懂掌声合集，成功学大师听懂掌声语录这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、 训练界有一个很有名的词，叫做感觉有效。意思是听起来很对，很美妙，但看起来完全不是那样，这就是感觉有效的意思。
2、 而感觉有效其实是有陷阱的，就是做不好，那么一切都是你的问题，根源在于你自己，而不是你的训练。训练本身是有效的，但你就是做得不好。
3、 这听起来也符合逻辑吗？这是你小时候老师经常对你说的话吗？
4、 内在因素固然是推动事物变化的主要因素，但培训圈有句话是这样说的，学生不掌握，老师就不指导。
5、 当然，题目有效夸大了成分，并不是说刘一秒的培训企业失败了。其实这个问题分为两个层面。
6、 刘的训练本身
7、 其实网上很多文章都分析过丝芭达的训练，一些知名杂志也做过深度解读。最后的结论是，上面提到的感觉是有效的。但是为什么这么多企业家还在听呢？
8、 这和西巴达的定位有很大关系。它最初的运营得到了当时营销领域一位知名人士的帮助。但设计方案本身缺乏着陆系统，也导致了西巴达系统的先天不足。
9、 此外，它是针对中小企业的。在中国，更多的中小企业是家族式企业，有的在发展中遇到了瓶颈，有的是国内第二代接班人等。而且有很多烦恼。
10、 这时，Sibada应运而生，针对的是这些企业遇到的问题，与其说是他们的问题，不如说是企业的共性问题。
11、 这一下子触动了企业家的心。
12、 但由于缺乏可操作的落地系统，加上刘一秒的综合能力有限，无法解决企业的问题。
13、 如果讲座后的企业实施，也会导致越来越多的混乱。
14、 企业家自身的自省
15、 正如知识付费是针对中产阶级的焦虑一样，刘的培训也是一场卖给中小企业家的焦虑盛宴。
16、 周边企业来了，你不听，那你就急了。这其实就是组织行为中的群体压力。
17、 事实上，这也反映出企业家正在努力寻找企业面临问题的有效解决方案，但这是一个综合问题，不是一个可以通过培训解决的问题。
18、 如果和创业者本身有关，那也没什么不好，因为老师不能保证每个孩子都能上清华，还得自己努力。
19、 但目前，被历史证明、被很多企业验证的是《精益的传说》中提到的精益管理。比如丰田、丹纳赫、GE、西门子等。海尔、格力、美的等。在中国已经采用了精益管理。
20、 精益管理本身，其实可以适用于大企业、小企业，甚至服务行业等行业。
21、 简而言之，精益主张在战略实施中消除浪费、优化运营、培养人才、注重激励、给予方法指导。这一切都是以落地方法为指导，而不是简单的培训层面，这就保证了企业不仅能输入新知识，还能实施落地。
22、 所以，企业家的反思在于扩大认知，从而选择适合企业发展的方法，从而保证企业的良好运营，而不是江湖骗子的一句话。
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