导读 您好,现在程程来为大家解答以上的问题。绩效管理工具二八原则，绩效管理工具有哪些相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、做
您好,现在程程来为大家解答以上的问题。绩效管理工具二八原则，绩效管理工具有哪些相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、做绩效管理的目的是：有效的实现、有序的实行企业目标。
2、推荐使用：橡树云绩效管理软件，能实现以下功能：一、团队协作企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。
3、二、发起目标目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
4、三、员工个人目标设定每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。
5、目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。
6、考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。
7、特殊情况考核可提交考核标准说明。
8、四、目标自评在目标成果验收前，员工可对自己的目标完成情况进行自评，评价的方法是员工拟定目标时设定的考核标准。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
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