在这两年中，公司面临着大量挑战。大流行和封锁使数字化计划进入超高速运转，因为组织争先恐后地面对仅远程的现实。由于相当多的劳动力围绕着能够在家工作而建立生活，因此回到了办公室或采用混合结构。
看到办公室重新开放，一些员工选择保持远程办公，企业领导者面临着几个主要问题：什么更好?面对面、远程还是混合?如何规划返场方法?
混合劳动力实现了真正的灵活性，并专注于协作。例如，与团队进行面对面的办公室会议，但其他工作则远程执行。为了使其有效运作，公司需要有一个健全的工作场所战略，其中IT基础设施和公司文化齐头并进。
奠定信任基础
团队成员和领导者必须了解如何灵活地工作 - 工作是一种结果，而不是地点或时间。要开花结果，需要所有团队成员之间真正、隐含的信任，这是公司文化和价值观的核心。一旦根深蒂固，组织就可以开始考虑正确的技术设置和协作工具。
远程工作和灵活工作有很大的区别。灵活性意味着人们可以以适合其生活和工作的方式管理优先事项。
在幕后激活 IT 引擎
目前，技术是企业的支柱。从协作工具到我们用来完成工作的设备，技术正在实现混合工作场所。员工需要获得从任何地方进行协作的能力。这就是IT基础架构发挥关键作用的地方：PC，安全性和快速可靠的网络/ VPN必须协同工作以确保无缝体验。但也要考虑设备 - 确保在家工作的每个人都有与办公室相同的体验。对高分辨率摄像机、更大显示器和现场网络的需求支持多个会议室的视频会议。当组织构建返地计划时，这些仍然至关重要。
我们在数字化转型方面处于领先地位，并见证了两年来的变化。视频会议和协作软件就是很好的例子。早些时候，对于许多公司来说，员工在现场，有些偏远或在另一个地方。过去，在现场安排了一次会议，远程员工可以使用会议线路。通常，除非他们大声疾呼，否则会议线上的人很容易看不见。
今天，人们可以亲自安排会议，但远程员工可以通过视频通话加入，使他们能够成为会议的一部分，跳入聊天窗口，甚至取消静音以加入对话。关键是要有合适的技术来实现无缝实现。
如何为未来做好准备
每个组织都面临着新的工作方式，要取得成功，组织必须从倾听员工的声音开始。团队成员将透露灵活性支持他们的生产力，协作和福祉。因此，随着混合慢慢成为常态，继续提供一种优先考虑结果的工作模式 ，而不是工作在哪里或如何完成。建立在后台发生的基础架构和技术编排。
寻找正确的工具集并提供选择应该是指导原则。这种心态允许创建一个环境，使本地或全球的大多数团队成员可以保持远程或混合工作环境。随着行业准备下一步，员工必须有选择权。肯定您组织的技术和工作场所文化是无缝的。随着这种混合未来的发展，这种心态和工作方式将得到回报。灵活性是关键!
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