想知道为什么您的技术人才库干drying了，或者为什么您不能保留已经设法招募到初创公司的技术人员?你不是一个人。根据美联储区(Federal Reserve District)2019年1月的《米色书》(Beige Book)报告，技术是目前美国最紧张的劳动力市场之一。在劳动力缺口的各个行业中，技术的发展速度最快。这给初创企业带来了麻烦，因为年轻的公司如果没有熟练的技术工人就无法成长。(实际上，缺乏人才是最主要的原因之一根据CB Insights的说法，创业公司失败的原因。)这些员工对于树立公司品牌并使其在市场中具有竞争力至关重要。面对所有风险，至关重要的是，刚起步的公司必须从一开始就获得高质量的技术人才。
对合格技术人员的需求已经远远超出了硅谷。确实公司的一份报告显示，非技术公司正在越来越多地招聘技术人才，使人才库稀薄地散布，而没有提供将更多的候选人引入管道的机会。仅亚马逊一家就计划在明年之前填补30,000个职位空缺，包括软件工程中与技术相关的职位。
这不是唯一的问题。由于技术人才的竞争异常激烈，因此技术人员可以随心所欲地在公司之间跳来跳去，而雇主却提供了奢侈的待遇，例如免费进餐和一流的办公室，而没有太多的投资回报。甚至包括Uber和Facebook这样的巨头，其员工的周转率也令人沮丧：根据《旧金山商业时报》的报道，这些公司的平均任期通常为数年。
具有计算机科学学位的人之间的技能差距又起了另一个作用。来自传统的为期四年的计算机科学计划的工作者通常会以与该领域无关的技能毕业。实际上，HackerRank指出，有65%的开发人员部分是自学成才的。他们仍然需要投入额外的时间来掌握他们从未涉足的学位技能。
对于那些寻求精通新编程语言的人才的公司来说，这是一个重要的问题，而这些语言尚未被高校教授。在招聘和留住技术人才方面，无疑是针对企业的，但这并不意味着没有希望。考虑以下四个步骤，以确保您与技术团队建立最佳的工作关系。
1.创造一个包容，多元化的环境。
科技行业因缺乏多样性而臭名昭著，但如今的员工希望拥有一个包容各方的工作场所。根据美国任仕达(Randstad US)的调查，有78%的工人表示，雇主平等对待每个人的能力对他们很重要。这不足为奇。为了满足员工的期望，您的初创公司应牢记您正在创建的工作文化，并确保这是每个人都被接受的文化。这不仅是要雇用更多的女性和有色人种。建立多样化的工作场所应该超出统计数据或达到配额。多样性不仅包括种族，性别，年龄和性取向方面的差异，还包括思想和观点。优先考虑全面发展的多样性计划不仅会吸引技术人员，还会增强您的整个业务。
2.提供工作空间灵活性。
初创公司可能无法为科技工作者提供与Facebook或Amazon等巨头竞争的薪水，但它们可以通过许多其他方式使他们的工作场所更具吸引力。科技公司的好处之一是员工可以轻松地进行通勤。实际上，Digital Ocean指出，有43%的开发人员将这种津贴列为选择工作时的关键因素。为员工提供远程进行项目工作的选择是一种吸引各行各业人才的好方法，从在家中承担家庭责任的人到在传统办公空间之外干得最好的人。
3.雇用相信您的服务的人(并使自己负责)。
依靠少量员工推动业务发展的初创企业应聘请真正相信公司使命的人员。就生产力和沟通策略而言，这将大有帮助。对于新企业，口碑就是一切。无论您身在何处，您都希望为您工作的人们成为出色的品牌大使。
这还包括忠实于您的任务。在过去的几年中，许多家喻户晓的科技公司都偏离了他们的价值观，损害了从用户隐私到员工福利的一切。我们知道，当这些活动成为头条新闻时，员工就会前往山上。如果您要根据自己的价值观来引进人才，那么您当然应该保持自己的标准。
4.提供指导机会。
科技工作者还希望雇主定期提供增长机会。这符合他们的最大利益。随着越来越多的任务自动化，以及诸如人工智能和机器学习之类的技术成为常态，技术员工将不得不适应。实施强有力的指导计划可以使雇主和雇员受益。招聘人员可以从高级职员那里学习有关工作场所文化的知识，而导师在加强公司团队时常常会感到主人翁感和自豪感。一个2017年报告由咨询公司FSG发现，辅导帮助增强员工忠诚度都和生产力。这也是培训工具的一种相对低成本的补充，尤其是考虑到所涉及的潜在回报。
最后，保持工作激动人心。像其他类型的员工一样，技术人员也希望在工作中感到挑战。在与许多入门级技术人员的合作中，我发现他们希望通过承担更复杂的任务来学习工作，即使是在学徒阶段也是如此。毕竟，编码人员喜欢解决问题。如果他们的雇主没有提出新的，令人兴奋的挑战，他们将找到另一个可以挑战的挑战。
吸引和保留人才的第一步是向内看。如果您在一家具有一流使命和价值观的公司中提供富有挑战性的丰富职位，那么合适的技术人才一定会按照您的方式行事。
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