当涉及区块链技术时，意识不再是障碍。领导者面临的下一个挑战是超越知识面而清楚地了解其收益(或风险)。他们想成为该领域的领导者，但缺乏清晰的了解，他们在等待技术成熟之前就开始将其应用到业务中。在涉及像区块链这样的现代技术时，无论领导风格是主动的还是被动的，提出一些关键问题都会在旅程开始之前有所帮助。
信任的集中化
尽管Internet是最大的分散网络(没有一个实体拥有它)，但运行在网络顶部的应用程序和服务却是高度集中的。它所要做的只是环顾四周自己的业务中的示例-托管服务器和应用程序的云服务提供商，存放资金的银行以及提供身份验证的实体-都由一个实体拥有和控制。
向领导者思考：在自己的业务中，信任集中在哪些领域(内部和外部)?
单点故障
随着信任的集中化，出现了单点故障(SPoF)。历史已经多次证明了实体的失败和随之而来的灾难。单点故障不仅限于技术，还包括流程和人员。组织通过建立冗余，加强控制和提高警惕来竭力解决SPoF问题。
需要为领导者考虑的问题：薄弱环节是什么?跨越技术，流程和人员的整个企业中存在的单点故障是什么?
业务透明度
我记得很多年前读过：“压制真相是所有问题的根本原因”。对于企业而言，我可以自由地将其扩展到“真理的转变是造成问题的根本原因”。如今，企业内部和外部都是零散的孤岛。每个筒仓都运行其私有进程，应用程序和程序。每个筒仓都有自己的“真理版本”。当需要进行协作与和解时，这就是混乱。
需要为领导者思考：业务中是否存在可以从提高透明度中(商业和非商业地)受益的领域?
安全
在过去的几周中，许多人收到了来自两个实体的电子邮件：最大的问答门户网站Quora和喜达屋优先顾客，这是万豪和丽思卡尔顿等旗舰酒店的忠诚度计划。这两封电子邮件的标题都为“安全事件”，并且邮件的内容是一致的，“未经授权访问数据库，敏感信息被盗，我们正在调查中。很抱歉……”。在信息时代，数据是新的石油(或黄金)，领导者最不希望的是丢失客户数据并丢脸。对于某些人来说，此类事件是棺材中的最后一钉子。
向领导者思考：他们的业务中哪些领域可以通过增强安全性而受益?
称其为同伴压力，保持领先地位的需求或对该技术的真正兴趣-领导者对区块链技术越来越感兴趣。不了解复杂技术的领导者面临的最大挑战是下一步的清晰度。提出这四个关键问题将有助于领导者找到目标。当今的区块链技术可能无法解决所有问题，但有潜力吸引领导者。
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