给大家分享一篇关于 和手机的文章。相信很多朋友对 和手机还是不太了解，所以边肖也在网上搜集了一些关于手机和 的相关知识与大家分享。希望大家看完之后会喜欢。
虽然人们对ERP系统等沼泽标准项目的实施有很好的了解，也相当容易实施，但在实施人工智能(AI)或机器学习等新技术时，企业在哪里？
这种担忧导致越来越多的政府介入。主要的危险之一是超出了范围。执行得太快，太快，把解决方案留给了不存在的问题。
有益的是，2019年11月，分析公司EXL发布了其白皮书《安排人工智能解决方案的最佳实践》，其中提出了多种实施人工智能的最佳方法，包括四阶段流程。自始至终的四个是：“概念和定义”；“解决过程”；“操作”；以及“塑造和拓展未来”。
简而言之，第一步是确定和限制任何实现的范围。报告显示：“长期的AI策略非常重要，但最好的结果来自于缩小视野，这样执行才能以迭代和敏捷的方式进行。”
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第二步包括确定可能对实施产生潜在影响的“现实因素”:公司现有的基础设施、数据状况和人才。
第三，关系到整个企业的适当提升。报告称，这是为了确保“[解决方案]解决业务问题或提供预期结果。”。这包括确定执行方法，确保变更管理程序到位，以及确定解决方案可以最大限度重用的领域。
同时，最后阶段是着眼未来，不断制定AI策略，避免掉队。正如报告中所述：“组织应该不断评估他们希望未来的运营是什么，以及如何利用现有的人工智能投资来塑造和扩展这一愿景。”
企业是否会采纳这些建议还有待观察。但可以肯定的是，正如普华永道的报告所概述的那样，随着对技术的更现实理解，2020年是人工智能和商业之间关系的外推。
本文就为大家讲解到这里了。标签：