大家好，小蜜来为大家解答以上问题。五常法的基本内容，五常法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、五常法是(5-S)的名字，是五个日文汉字的意思。
2、其逻辑是不断保持工作现场的组织、整顿、整洁、规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。
3、除了强调环境管理，五常法的意义还在于改变员工思想和行为的本质，从而提高服务水平。
4、五常法在日本被广泛使用。
5、人们认为这种管理规则不仅可以改善工作环境，还可以增加他们的工作满意度。
6、日语意为Seiri Structurise经常组织Seiton系统化经常重组Seiso Sanitise经常清理Seiketsu标准化经常标准化Shitsuke自律。
7、什么是正规组织？在现代工作世界中，商品和信息泛滥。
8、要增加效率，就要知道哪些东西该扔，哪些东西该留，如何妥善保管，以便日后容易找到。
9、分级管理和分类的关键是根据项目/文档的用途对其进行分类和存储。
10、目标是你能在30秒内把它们拿出来或放回去。
11、判断自己物品的重要性和使用频率，减少不必要的物品积压，减少表格和总账，减少不必要的混乱。
12、将物品放在正确的位置，确保必要的物品放在手边，不必要的放在远处。
13、清点需要的物品，把剩下的不需要的东西扔掉。
14、什么是定期整改？整改的目的是设计一个大家都能看懂的系统，让人们能够尽快的得到自己需要的东西，并在使用后最短的时间内存储起来。
15、简单地说：把东西放在它们该放的地方。
16、把东西保存好。
17、一切事物都有统一的名称。
18、每样东西都有一个很好的存放位置。
19、货物上标注了存放地点，存放地点上也标注了货物名称。
20、安全储藏：将重物放在底层。
21、存储高度：膝盖到肩膀是最方便的方法来确定货物的最低库存。
22、如果有人提前借货，注明使用日期和归还日期的整改通知和宣传告示、海报要给人一种秩序感。
23、指定张贴地点，不要到处贴。
24、每个公告栏都有明确的标签，比如定期更新对外事务、活动、突发事件等的宣传海报。
25、撕下贴在标签上的胶带。
26、所有的通知都要从上往下对齐，海报要贴的有条不紊。
27、用指定尺寸的海报把它们牢牢地挂起来，以免被风吹走。
28、注意海报摆放的高度。
29、什么是定期清洁？清洁工作通常由整个组织的所有成员完成，从总干事到清洁工人。
30、最理想的是划出大家负责打扫的区域，各负其责。
31、最重要的是：在清洁的同时，理清思绪，让心情变得清新干净。
32、“永远干净”的座右铭是不把东西弄脏，不乱摔东西。
33、马上把东西收拾干净，把掉下来的牌子竖起来，保持光亮。
34、我的卫生运动开展卫生检查，纠正小问题。
35、清理大部分没被注意到的地方。
36、什么是常规规范？通过模式管理，不断坚持定期组织、定期整改、定期清理的活动。
37、加强物品的可视化管理。
38、封闭的空间永远不会引起人们的注意。
39、信用乱七八糟的时候尽量用透明盖，让人看清楚内存里有什么。
40、在文件柜中，用颜色符号贴上清晰的办公室或部门标志，用铭牌贴上合适的标签，用标签标明每个工具或物品的特性。
41、 这些标签可以包括：识别标签:表明货物或工具的名称；责任标签:表示负责某项工作的人；安全标签:提醒人们特别注意一些安全问题；检验标签:标注年检日期；标记检查的位置；标明货物存放的位置和方向。
42、什么是经常性自律？自律往往是指创造一个有良好习惯的职场，教会每个人如何做事，并让他们付诸实践。
43、当大家都摒弃坏习惯，养成好习惯的时候，遵守纪律就成了顺利工作的基本工具。
44、培养良好和有纪律的工作习惯。
45、每个人都形成遵守操作程序的习惯，组织并制定一些形式的纪律，如程序、文件、工作指南和其他做法，清理物体和垃圾，编写并遵守五常法手册，并基于眼见为实原则检查工作环境。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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