大家好，小品为大家解答以上问题。cbb产品是不是韩国的，cbb是什么意思？cbb的产品真的合格吗这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、 CBB的基本概念
2、 b是CommonBuildingBlock，指不同产品和系统之间可以共享的组件、模块、技术等相关设计成果。CBB可以分为技术货架(平台)和产品货架(平台)。
3、 技术货架和产品货架是相互融合的。一般来说，技术货架可以生产不同的产品货架，产品货架也是由一个或多个技术货架集成而成。
4、 对于产品货架，有三个层次：CBB模块、CBB平台和CBB货架。
5、 CBB模块可以包括共享设备、共享组件、共享板或模板、共享单机、共享整机、共享子系统、共享系统等。CBB平台，即CBB模块组合，是由若干共享单机、共享整机或模块组合而成的共享平台，可被多个产品复用；CBB陆架由CBB模块和CBB平台的分级分类形成。
6、 因此，当产品基于许多成熟的共享cbb构建时，毫无疑问，产品的质量、进度和成本将得到更好的控制和保证。根据一项机构调查，对于缺乏CBB的企业，研发；d人员会将60%的重复性工作花费在现有成果的研发上。
7、 CBB建设的好处
8、 通过共享资源的重用和继承中的创新，可以大大提高一般产品的成熟度和产品质量。综上所述，优点如下：
9、 而且技术、软件和硬件大部分是共享的，大大减少了研发；d和生产成本；
10、 在共享的基础上，加入新的技术和功能，能够快速开发新产品，快速响应市场；
11、 共享成熟度高的货架产品，大大增加了产品的稳定性和可靠性；
12、 通过分享，减少低水平重复，释放大量人力资源；
13、 模板、单机等中间货架产品，可以自主开发增量市场，进一步扩大业务规模。
14、 由此可见，投资CBB建设最终会获得丰厚的回报。
15、 CBB建设的两个成功案例
16、 案例1: IBM在实施CBB方面的成就
17、 IBM的个人电脑公司通过实施CBB，在合并关键组件方面取得了巨大成功。采用工业标准和先进总线技术，机箱结构类型从14种减少到4种，主板类型从15种减少到4种，RISER卡类型从25种减少到4种，I/O设备只支持工业标准和SCSI，硬盘类型从23种减少到6种，键盘从8种减少到3种，软驱从7种减少到3种。
18、 IBM使用经济模型来确定重用和共享的好处。工程师在概念设计中选择零件时，应考虑基本制造成本(BMC)，如采购价格、折扣和采购困难。除此之外，还有人工投入、生命周期管理、加工准备、折旧等。除了生产成本，还有非制造成本，如合同保证、维修、配送、库存持有成本等。所以前端的一个小想法会影响购买。
19、 案例二：华为通过广泛使用共享平台提升产品质量。
20、 华为早期的每一款产品都是新开发的，从无到有，没有继承。IPD实施后，华为在谈任何项目时，有没有先说需要技术？这项技术支持哪些产品？以下产品支持哪些项目？绝不允许技术直接支持项目。到目前为止，华为只有四块板是最好的，第一块是用户板。二是窄带开关板；第三是宽带交换板；第四是传输核心板。这四件事就是华为产品的共享平台，一切都围绕着这个做。华为平台管理开发人员占总人员的20%，核心技术员工占10%，产品开发人员占60%，管理人员占10%。通过共享平台的广泛使用，华为的产品质量得到了很大的提升。要提高质量，必须走共享化、量产化的道路。有的企业定制项目多，大系统多，产品批次少。事实上，中间产品的大规模生产也是产品化。
21、 实施CBB建设的几点做法
22、 CBB建设有很多好处，但是要想做好，需要全面的规划和一系列的措施和流程体系来保证。
23、 以下是一些需要考虑的保障措施：
24、 实施CBB战略的组织结构保障
25、 公司的组织架构需要能够保证CBB的建设和利用是系统的、制度化的、严格执行的。因此，有必要有一个专门的部门或岗位来实施CBB的管理和建设。简而言之，就是要明确责任，明确人或部门。
26、 CBB炼油的驱动力
27、 由于资源、时间和成本的限制，各部门的主要工作目标可能与CBB建设的目标相冲突。因此，可能有必要对CBB技术和模块的发展开绿灯，并提供相应的激励和引导机制，以提高各部门对CBB建设的积极性。
28、 鼓励使用CBB的评估激励机制
29、 为了鼓励工程师和产品开发团队在不牺牲产品特性的情况下尽可能多地使用CBB，应该有明确的衡量标准(评估系统)来鼓励重用。
30、 Cb施工管理流程
31、 需要一个完整的管理流程来确保CBB建设的顺利实施。这一管理过程实际上是将组织架构、激励机制等保障内容与公司产品、项目相结合而形成的。通过这个过程，可以解决以下问题：
32、 如何定义CBB模块及其存在形式；
33、 如何规划、建立和审核B模块；
34、 b如何开发，先开发模块，然后扩展到产品和项目，或者在项目产品中提炼；
35、 如何管理各部门开发CBB模块；
36、 如何管理项目、产品开发和利用现有的
37、各个部门参与CBB工作，如何统计和考核等。
38、使用IT工具事半功倍
39、由于CBB建设涉及多个资源部门（研发、采购、生产等）和产品开发团队，内容管理和信息沟通非常重要。为了方便的进行CBB的审核、添加、维护、更新、查询，使用统计等工作，使整个CBB工作流程固化起来，一般会考虑使用合适的IT工具，来减少人力投入，提高工作效率。
本文就为大家讲解到这里，希望大家看了会喜欢。
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