大家好，小品为大家解答以上问题。怎么管理好一个团队成员，怎么管理好一个团队这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、 这里的问题是管理好一个团队，这个团队只能是小公司或者大公司的一个部门。一个大公司可以包括很多团队，核心是管理团队。一般大公司的总经理只需要管理好管理团队，然后通过组织架构和规章制度来维持整个公司的运转。
2、 这里的问题是团队管理，所以我这里只讨论团队管理技巧。团队管理是直接面对个人的管理。下面有层，一般是一两层。基本上是面对个人的管理。我想从这几个方面来讨论这个问题：
3、 一、自我管理
4、 作为团队管理者，首先是自我管理和自律。有一种错误的理解：我以为当官了就可以驰骋在自己身上，下属可以骂我，我的小鞋可以由我递出去，只有我一个人。我说的是真相，是传统意义上的官本位造成的。其实做团队经理意味着责任和压力，所谓的重任就在肩上，如履薄冰！
5、 所以，管理者首先要做的就是自我管理和自律。注意你说的和做的，不是你不说或不行动，而是你在行动前仔细考虑。这不仅仅是个人形象的问题，更重要的是，你的言行可能会影响团队的士气，影响团队某一成员的工作成效。由于责任。
6、 二、衔接管理，人的管理
7、 管理就是了解人性，了解人心。最好熟悉下属的能力和性格。教育注重因材施教，管理同样适用。工作安排不仅要考虑个体差异，还要针对不同的成员在不同的管理方法上做出细微的区别。既要公平公正，又要保持适当的差异：比如对下级管理者的选拔、关键成员的凝聚、一般成员的考量等。
8、 团结，团结绝对不是做一个好人，和稀泥。但是团结是团队有效的先决条件之一。有的队伍表面善良，下面暗流汹涌，而有的队员却在曹操心里，在韩心里。这样的团队，一步一步来，是可以接受的，创造力可能是不可能的。
9、 要增加团队的凝聚力，有几点：1。团队领导的性格、才能、业务能力和管理技能；2.互相关心；3.团结的气氛。
10、 第三，任务管理
11、 在工作场所，团队最初是为了完成任务而成立的。建立凝聚力的目的也是围绕完成工作任务。很多地方都流行所谓的结果管理，管理者画表格：哪些任务由谁来完成，多久完成，等等。这是一个不完整的任务管理模型。一个完整的任务管理模型的重点应该是过程管理和控制，如何做，难点和重点。管理者不仅要发挥成员的主观能动性，还要积极引导、帮助、监督同事完成任务，而不是监督！
12、 第四，利益管理
13、 兴趣管理是一个团队最重要的，生产现场一般比较容易查。对于设计团队来说，确实有很大的点头。我们试着打分：比如难度系数加工作量等等。效果不太令人满意。后来，我们采用了模糊性和精确性的结合，这产生了一些效果。在这里，我想强调一点：无论采用什么样的利益管理模式，都必须消除个人偏见，尽可能做到公平公正，将偏差控制在团队成员能够理解的范围内。
14、 第五，团队成员评价
15、 对于团队成员的评价，首先动机要明确：靠团队成员进步！千万不要利用考核报复，给同事添堵。我们必须肯定我们的成就和进步。指出不足，明确改进方向。这不是多花少刺的问题，而是一种管理技巧。
16、 总之，管理好一个团队，首先要管好自己，团结同事，重视任务过程管理，做到公平公正。
17、 杨华锋是分享创业想法的平台。它提供 创业项目
本文就为大家讲解到这里，希望大家看了会喜欢。
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