hello大家好，我是城乡经济网小晟来为大家解答以上问题，最新的纽约时报（以扎根理论看纽约时报的数字化转型很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
每一次科技革命都会带来人类传播信息方式的变化，现在我们处在 时代，以 为载体的各种移动终端，影响着每个人获取信息的方式。
这种转变自然影响到了传统媒体，尤其是纸媒。
以美国纸媒为例。20世纪60年代至90年代，美国日报的发行总量一直维持在6000万份左右。但至1993年起，日报的发行量还是缓慢下滑。2008年下跌至4860万份，
传统纸媒的读者年龄层也日趋老龄化，2009年，18岁-34岁的年轻读者，报纸阅读率只有25%；年龄65岁以上的有62%。
发行量和阅读量的下降，带来的是广告收入的减少。2008年美国报业广告收入跌幅，相较2007年达17.7%。
广告收入的减少，随之而来的是报业的大裁员。
这一背景下，传统媒体为了生存，不得不拥抱 ，谋求数字化转型，《纽约时报》就是这一过程中的典型代表。
《纽约时报》1851年创立，至今已有170年历史。
它创立的时候，美国媒体还在群魔乱舞的阶段，为了迎合受教育水平不高的民众，市面上出现了大量小报，上面刊载的大多是黄色、刺激性、标题党新闻。
当年的普利策，也是靠黄色小报起家的
但是后来情况发生变化。
19世纪后半期，美国社会发生了深刻转型，按照社会学家米尔斯的话来说，就“新中产阶层”的兴起。这个阶层的主要构成是：专业技术人员、经理阶层、学校老师、办公室工作人员、商业从业人员以及推销员等等。
他们有以下几个共同特点：新中产阶层一般是脑力劳动者，很多事有专业技术性的，而且他们工作的地方是大型科层制机构。这种形态决定了他们需要的新闻的趣味，是要真实准确、富含信息的，这样才能应对变化的、不确定的外部世界。还有就是政治冷感。
为了迎合这一部分人的口味，《纽约时报》应运而生。
纽约时报的创始人雷蒙德，一开始就想创建一份理想的报纸：少刊登或者不刊登刺激性新闻、多刊登重要而正直的新闻，要保持“庄重严肃”的格调，与市面上其他小报区别开来。
从一开始《纽约时报》就定位成严肃报纸，讲求“客观报道”，尤其是以国际新闻和阐释见长。
《纽约时报》刚面世，就赢得读者的喜爱。
与当时流行的“故事模式 黄色新闻潮 短信息模式”不同，《纽约时报》独辟蹊径，尤其喜欢看在长篇大论和报告，这些让《纽约时报》更是显眼，“它让美国人形成了一个坚定的信念：每逢大事，欲求信息之全，非买《纽约时报》不可”。
100多年下来，《纽约时报》被公认为美国最有权威性的报纸，它拥有无比伦比的新闻权威，并且是决策者、精英人士和越来越多普通人的信息来源。
《纽约时报》拥抱数字化是比较早的，根据这本书介绍。1980年代《纽约时报》就成了当时美国最受欢迎的、通过电子信号传真机传递的报纸之一。同时它还有一项名为“纽约脉搏”（The New York Pulse）计划，会通过拨号上网的方式，把内容发给拥有个人电脑的用户。
这项“纽约脉搏”计划并不成功，从1983年-1986年间，这个项目底下有25位编辑和十几名技术人员，最终只有200～250名订阅用户。因此被关也是迟早的事情。
1990年代，《纽约时报》重启数字化。1996年《纽约时报》官网正式上线。当时网站只是照搬纸质版的内容。这个并不让人满意，因此戏称这样的内容为“铲品”（shovel ware），意思是“毫无新意地照搬媒体上的内容或产品”。
1999年《纽约时报》尝试将纸质版和网络版的新闻编辑室（中国叫编辑部）合二为一，创建不间断新闻部。
尽管名义上合并，但是当时网络新闻编辑室和报纸新闻编辑室仍然分开办公。而且很多记者都抗拒为网络版新闻写稿的想法，因为都认为最好的新闻得放到纸质版。
合并只是开始，《纽约时报》继续尝试各种新花样。比如用博客直播，最具代表性的博客是City Room。拥抱社交网站。
进入2010年2010年，《纽约时报》网站被列为全球最受欢迎的新闻网站之一，仅次于雅虎、MSN、CNN、BBC之后，因为有一批才华横溢的设计师，以及决定投身新闻业的软件工程师，《纽约时报》成为当时全球最灵活、快速、稳定且互动性强的新闻网站之一。
同时《纽约时报》的付费订阅服务也成为业内标杆，是许多传统媒体试图转型的参考以及楷模。
表面上看起来《纽约时报》的数字化挺红火，但是在当时《纽约时报》面临的，其实是 时代，对传统新闻制作过程以及新闻伦理的深层冲击。
纸质版媒体是第二条新闻，网络时代要求新闻一出来，立刻、马上发布；
纸质版媒体是单向度的，是简单的图文即可， 时代，新闻是不仅仅是图文、还有多媒体以及交互式图形等等，这些都是为了吸引读者多多点击，以及停留，背后是为了多多卖广告。
纸质版媒体的工作流是几十年乃至上百年形成的，传统记者已经适应， 时代，记者争论转型会不会增加工作量，比如一个记者以前只需要报道写稿就好，现在纽约时报为了吸引读者，还要增加视频环节，这需要记者提前准备文稿，对于《纽约时报》还好，对于传统记者来说，他会想：“哦，上帝啊，我的工作量又增加了！”
这本书就选取了2010年1月至6年的《纽约时报》工作人员的活动和访谈，以此为基础上，来探讨究竟能不能由此总结出一种新的网络新闻价值观，来平衡网络版和纸质版内容生产所带来的挑战。
作者的此项研究以实地研究为主，结合访谈法、文献分析法等，对研究对象的工作情况进行研究。实地研究是一种具有定性特征的研究方法，需要研究者深入到研究对象的环境。
作者的同门曾经在《纽约时报》工作过，而且作者恰好认识《纽约时报》商业版副主编，一切机缘巧合之下，就与《纽约时报》的中上层建立联系，从媒体内部取得了相关信息和资料，进而获得了第一首资料。
作者作为一个旁观者，进入《纽约时报》团队，了解编辑团队运行。
在这一过程中，作者通过与编辑共同活动，了解组织内部的运作。比如作者提到，她被允许进入编辑团队，跟随他们一起开选题会，跟随不同的编辑和记者，了解他们的工作节奏。
作者在进行参与式观察的同时，还访谈了不少纽约时报的工作人员，包括不同板块的，比如商业版和科技版，甚至还有《纽约时报》旗下科技版的博主。
作者在书中的访谈对象有81人，主要可以分为以下几类：记者和编辑（包括商业版和科技版的、负责重大新闻的）、《纽约时报》旗下的个人IP，（比如网络科技博主、推特红人）、高管（比如数字运营部高级副总裁、执行总编总编、视频团队负责人、多媒体负责人）等。
作者本人
在研究一个公司或团队运作时，必然会涉及它从成立之初，发展至今的历程。作者在开始调查前，访问了一些《纽约时报》前员工，以及网上的资料、媒体报道、高管过往演讲等等。
过往有过新闻民族志研究，但是大多局限在传统纸媒，没有聚焦在数字化媒体以及传统媒体如何转型的问题的，为了得出研究成果，作者采用了社会科学中一种比较经典的研究方法：扎根理论。
扎根理论是社会学家Glaser和Strauss在1967年提出的，旨在运用理论思维解释经验生活。这个理论强调要立足于生活，通过观察社会现象，提出问题，从中思考终结，最终建立理论模型。
具体来说，就是从现实出发，提出问题，搜集资料，再经过开放式编码、主轴编码、选择性编码这一套编码过程，从原始资料中归纳、提炼概念与范式，不断对资料和理论进行比较、归纳，然后上升到理论。
作者周一至周五收集数据，进行田野调查，周末处理笔记，她先找到关键代码，然后更广泛地看待概念，最后是导出自己要分析的主题，就是《纽约时报》转型，让里面工作人员痛苦的原因之一就是 时代形成的新的新闻价值观，作者概括为：即时、互动、参与。
在这个研究中，作者就网络新闻工作的三种核心价值观——即时、互动、参与，来看看《纽约时报》是如何处理的。
有关新闻时效性的要求很早就有了，并不是说只有在 诞生的那一天才有，但是 对新闻时效性的要求，从事件发生的那一刻就产生了。
但是很多时候追求时效性，反而让《纽约时报》引以为傲的深度、准确和权威背道而驰。
对于这一点，纽约时报的许多记者和编辑们意见很大，有记者形容：
“如今《纽约时报》的编辑部像得了多动症似的，在这过程中，因为追求时效性，失误和疏漏层出不穷。”
而且新闻的即时性，让自己辛辛苦苦写的文章，很快就沉默在信息的汪洋大海中，这种太容易让人产生挫败感。
与纸质版相比，网络版的节奏完全不同，生产它需要一种狂热，要求网络新闻越快越好、不断更新。
当作者问这些记者，为什么新闻要越快越好？《纽约时报》的记者无法回答，他们只是相信网页内容的实时更新有必要。因为他们要服务读者，读者要求看新的、与众不同的内容。
而且网站连续保持更新，也能吸引老读者不断回访。
到此，作者说“即时性”已经被塑造成《纽约时报》网络新闻工作新的价值观。但是他们对于这个价值观的反思非常有限。
记者们对于这样“没有意义的、日复一日的更新”感到疲倦。有一位记者说：“人们对当天发生的每件小事都很关心，（更新网页上的新闻稿）并不可怕，但是这不是我想做的。”
记者想做的是什么？他们想做的是深度报道，想留下什么东西。
对于《纽约时报》的记者和编辑们面临的困境和矛盾，作者如是评价道：
“记者们陷入了一种西西弗氏的困境，与网络要随时提供其更多、更新、更快的内容这样一种需求做斗争;即便刚刚完成报道,也会被要求重新开始并给出更多信息。”
当时《纽约时报》的记者和编辑还重视纸质版，纸质版要求更多的独家和深入的报道，这让记者更加煎熬：即时性新闻经常打断他们撰写深度稿件的思路，但是他们又不得不同时“伺候”这两位，长期下去，感觉喘不上气，促使人焦虑。
为什么记者有这种矛盾和压力？作者说《纽约时报》高层没有想好自己的定位，什么都想干，什么都想干好？下面的员工压力就变得非常大。
与“即时”一样，网络新闻价值观之一的互动，之所以产生，也是为了读者能浏览、增加甚至订阅《纽约时报》，这背后的一切就是基于商业主义。
为了增加的互动性，《纽约时报》高管从外部聘请新人，内部要求编辑积极参与创建互动式的新闻报道。
互动同样给传统的记者带来困扰，因为互动打乱了他们业已形成的工作流，不过他们都认同互动对新闻的意义，但是对于如何融入工作流程、业务上如何操作等问题仍有争议。
《纽约时报》的视频制作团队，阵容堪称庞大，负责人说团队都是按照“纪录片工作者”的要求来培训和操作的。
除了视频团队，《纽约时报》新招募的人员很多都没有从事过传统的新闻工作，而是精通编程和网页设计的专家。
初衷挺好，但是有些记者和编辑为什么会痛苦呢？以Time Cast为例。
Time cast 是一档时长5分钟的每日新闻播报节目，观众可以看到《纽约时报》新闻编辑室的花絮，看编辑们是如何讨论重要新闻的，还有对记者和编辑的采访。更关键是，节目有冠名，是大金主，当时是由联邦快递赞助。
为了拍摄，摄影师们扛着摄像机在新闻编辑室走来走去，看看拍摄哪个效果最好。编辑们很紧张，一方面他们被要求不要在视频里透露太多独家内容；一方面他们也不太习惯在摄像机前面讲话。
编辑们纷纷抱怨：
“太可怕了”。
“像是在演戏。
“我觉得只有我们的竞争对手才会看这个视频。”
还有出现口误造成的后果。比如有一位编辑在视频中出现了口误，说英国方面驱除了以色列情报部门负责人。这个错误被路透社记者发现，随后炸开了锅。
还有一个关键点是相互矛盾的工作方式，有一个记者抱怨道：
“写稿环节会进行得非常缓慢，有可能要经过三四次，甚至五次才能获得所需一切。至于影像拍摄部分，最好能一次成功，可不想为此来回折腾”。
作者的总结：尽管有的记者有负面情绪，但是有些记者对多媒体的效果是相当满意的，他多媒体叙事可以很好利用网络的优势，这是纯文字无法企及的。
讽刺的是：互动新闻的制作需要花费大量时间、人力、物力，但是很多时候也会被信息海洋给淹没。
对于这一价值观，作者的评价是：“互动”跟“即时”一样，日常成为网络新闻的准则，并且为新闻编辑室带来实质性好处，可以规范和引导新闻实践。
社交媒体的兴起，对于传统媒体的影响更是深远，以前编辑是单一的新闻生产者，现在任何人都可以参与新闻生产。
而且现在很多人都是从社交网络中了解新闻的，根据皮尤研究中心的数据，2018年美国有超过60%的人，货值新闻最主要渠道是社交网站，尽管在2010年，数据可能没那多，但是也不少了。
在作者的描述中，“参与”被认为是《纽约时报》的工作人员与读者沟通，并且让读者参与进新闻的生产过程。
《纽约时报》的高层提倡参与是可以理解的，因为在他们看来。《纽约时报》的账号在社交媒体活跃，记者也在Facebook、Twitter上活跃，可以进一步推广《纽约时报》这个品牌，也会增加收入，增加与受众的联系。
在这样的导向之下，高层就会让底下的记者，开设个人账号，发一些东西。
有些记者和编辑适应得很好，比如新闻编辑室最年轻的记者之一布莱恩·斯泰尔特，他几乎就是伴着社交媒体成长起来的一代人，天然具有优势。
他说“一旦我想到什么，我就会发条推特。”因为内容有趣，很快他的推特账号就有十几万人关注。
他不仅经营个人品牌，还会在推特上寻找新闻线索，比如他有一次在浏览网页上，看到维基解密公布了一段美国直升机空袭巴格达的视频,两名路透社派驻伊拉克的记者在此次空袭中丧生。
在别的媒体记者还没开始关注这条新闻的时候，他很快就把自己看到的告诉负责军事新闻的记者。
不可否认参与、拥抱社交媒体有很多好处，但是它也给《纽约时报》的很多人带来疑惑和顾虑。
有个记者说自己没时间打理，自己忙着写一本书、还要忙工作、还要照顾孩子，与其忙着经营社交媒体，不如用来完成工作，或者睡觉。
有的记者说自己想经营好社交账号，可是不知道怎样发有趣的内容，好让自己的人设突出。
最大的顾虑还是事关新闻道德方面。
传统的新闻道德要求是“保持客观性，杜绝任何偏见”，但是在社交媒体中，要做到客观性可不太容易。社交媒体要求做到个性化，做到与众不同。而且社交媒体容易让个人和工作部分，一旦以《纽约时报》的工作人员发表言论，被有心人抓住，会损害公信力和自己的工作。
怎样评价“参与”这个新兴的网络新闻伦理？作者说这是一种新兴的、经常引起争议的价值观。没有几个人明白参与的潜在价值。
但是不管怎样，“参与”重塑了新闻工作 ,它标志着变化,印证了新出现的价值观正在调整数字时代的网络新闻业。
书的最后，作者概括了从2010年至2014年纽约时报数字化转型的努力。比如推行“数字优先”战略。
即便是纽约时报那些曾经抵制推特的人也开始用起了推特。
新闻编辑室和多媒体部合作的《雪崩》，超长篇幅并配有三维图形，被当时美国媒体界认为是一次前所未有的创新。
仅仅几年过去，当作者和新闻编辑室的人员聊天发现，他们已经对首页的快速更新欣然接受，以至于认为放缓更新速度是一个错误。
为了支持数字化转型，《纽约时报》宣称把喜欢在《纽约时报》工作，并且恰好处在科技世界前沿的人都召集到了一起。
这样的改变无疑产生了深远影响，促使了新的 新闻价值观的出现：即时（这并不算太新，毕竟新闻页追求的就是即时）、互动、参与。
但是总会有些价值观是不变的。就是从获取消息来源的压力，到受众压力，再到内容需求。新闻工作的基本过程是一致的。
最终，作者说：无论什么价值观，过去的实践只能提供一定借鉴，而独创性、人才、质量、运气，才是传统报业生存的必要条件。
1、 在查资料的过程中，看到《纽约时报》的产生，是和当时美国社会结构变化有关：就是新中产阶层的崛起。
新中产阶层因为大多和数字、金钱打交道，接受过相当程度年限的教育，他们渴望高质量的新闻，当时《纽约时报》创始人正是瞅准这个机会，才决定做面向这个人群的新闻，逐渐确立起《纽约时报》的声誉。
回到当下中国，媒体上也是整体吼着“新中产”，究竟哪个媒体能代表“中国新中产”的口味呢？这个还有待观察。
2、《纽约时报》折腾了这么多，它的数字化转型成功吗？
成不成功，还是财报说话，因为我不是专业学经济的，只能从其他学者的研究中获取二手资料，上海财经大学的一位学者恰好从这个角度分析，结论如下：
2008-2017年，《纽约时报》收入呈下降趋势。
盈利模式主要分为两大块：广告收入和订阅收入。2012年发行订阅收入首次超过广告收入。
《纽约时报 》的订阅收入几个问题：第一，订阅收入增幅下降；第二，订阅用户年龄偏大。
为了增加订阅人数，《纽约时报》采用“薄利多销”的策略，但是订阅价格下空间有限，之后如何保持快速增长，而且不断降价会造成原来用户流失。这是一个问题。
参考资料:
[1] 米尔斯. 白领: 美国的中产阶级 / (美) 米尔斯著 ; 周晓虹译.[M]. 南京大学出版社, 2016.
[2]王雪莹，胡菡菡. 商业主义如何促成严肃新闻伦理？——对《纽约时报》的个案研究 [J]. 全球传媒学刊, 2018(06).
[3]曾海芳. 美国报业的数字化发展研究[D].上海大学,2011.
[4[[美]尼基·阿瑟：纽约时报是怎么做新闻的，徐芳芳译[M]. 上海译文出版社出版社, 2019.
[5]汪雅倩.从“线上交往”到“线下模仿”:视频博主对用户虚拟交往及购买意愿的影响因素研究——以哔哩哔哩为例[J].新闻与传播评论,2020,73(06):73-85.
[6]祁琪.从财务视角分析《纽约时报》数字化转型的问题[J].东南传播,2018(10):11-15.
本文就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。
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