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s2s商业模式是什么意思(s2b是什么商业模式)

导读 今天凤捷来为大家解答以上的问题。s2s商业模式是什么意思,s2b是什么商业模式相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、在《在未

今天凤捷来为大家解答以上的问题。s2s商业模式是什么意思,s2b是什么商业模式相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、在《在未来五年,S2b是最有可能领先的商业模式》这篇文章发表之后,阿里战略总参谋长曾鸣书院收到了非常多的反馈,看到很多实践和思考。

2、 在这篇文章中, 曾鸣教授对S2b这个概念做了进一步的深入,提出“真正的S2b其实是S2b2c”。

3、整合了前端的供应链的大S,赋能小b,一起更好地服务用户。

4、在B2C很难做到真正的产业升级的时候,S2b2c给了创新者一个切入市场的机会。

5、 S与小b共同服务C S2b的创新模式,更完整的表述应该是 S2b2c 。

6、传统的 B2B 或者 B2C 模式,这两个环节是割裂的。

7、 S2b2c 模式最大的创新,是 S和小b 共同服务 c 。

8、当然,在 时代,这个“共同服务”有两层含义: 第一,小b 服务 c 时,必须调用 S 提供的某种服务:S 不能仅仅提供某种 SaaS 化工具,它必须基于对上游供应链的整合,提供某些增值服务,才能帮助 b 更好地服务 c 。

9、典型的小b ,例如小电商网红,由于规模和品牌的限制基本上都得不到好的供应链支持,所以如果有整合了前端供应链的大S,它就能对小b 形成很大的支持,这个支持的核心其实就是供应链管理能力的输出。

10、还有,大部分的数据智能产品,对小b 很有价值,但基本上只有 S 才能提供。

11、 第二,对于 S 来说,小b 服务 c 的过程对它必须是透明的,并且会给实时反馈,来提升S对小b的服务。

12、要实现这点,首先,小b服务c的过程要实现在线化;其次,S和小b要通过在线化,软件化,实现自动协同,更好地服务c。

13、 举个例子,如果你给微商供货,但微商服务c的过程,S完全没有参与,就不能提供更大的价值,这就谈不上S2b2c。

14、在线化和协同怎么做,在书院《 的本质》《数据智能》等文章中已经反复强调,这里就不展开了。

15、 S2b2c在的大幅提升 S2b2c必须比“小b”2c在效率上有很大的提升。

16、这个超越, 核心就是 S 对 b 的赋能。

17、关于赋能的讨论我们会持续进行,但是有一点是明确的,其核心是某种供应链整合能力。

18、小b 的天然能力在于与 c的关系,因为标准化的能力不足(包括供应链和营销、品牌),他们无法期待大规模获客,只能深耕与用户的关系,手段无非是差异化、个性化的产品,和与用户的深度互动,所以很多小b 与用户有情感连接,有类似社群的关系。

19、 比如,淘宝上的小而美卖家会不厌其烦地在旺旺上回答用户各类奇葩问题,让你感觉他像朋友一样替你着想,而品牌店的客服再用心,也是某种套路式的礼貌。

20、 在当下,小b 在竞争中基本处于劣势,原因主要在供应链能力不足。

21、现在已经有很多的 B2B 服务商,他们为什么没有能让小b 在与大B 的竞争中整体居于更有利的地位? 原因在于原有的 B2B 服务是破碎、割裂、各管一段、低水准竞争,比如,有做原材料采购的、有做 ERP 的、有做设计的,他们彼此互不相干,只求解决小b 具体提出的需求点。

22、 传统的 B2B 并不能与小b 共同服务 c(不管C 能不能感知第一个B的存在)。

23、 如果对小b 的服务不能有机地提升他对 c 的核心价值、不能在线化(或不能导向在线化)、不能让协同更有效率地发生(流程和角色在线是前提条件)、不能让数据联通起来释放价值,那么小b 的创意、对 c 的个性化服务和深度互动都不足以让他在与大B的竞争中胜出。

24、 在线化其实是非常需要创新的第一步。

25、在线化的基本原则在于“最小颗粒度地,结构化、软件化地表达核心业务流程”。

26、 小b提供差异化产品和价值 同样, S2b2c 的模式要成立,前提当然是要比传统的B2C模式提供高得多的价值。

27、 在工业时代,大B 统一品牌、统一服务、统一标准,所以,无论是内部管理、直营的方式,或者是通过加盟的方式输出标准化的服务和产品来服务 C ,这是标准的 B2C 模式。

28、当“大B”2C 发展很好的时候,“小b”2C 的空间是不大的,因为它没有品牌优势,没有能力,只能在很小的细分领域,或者是很小的小众市场才能有生存的机会。

29、 所以, S2b2c 在整体效能上要超过“大B”2C 才有价值创造的空间,才能够形成一种爆炸性的增长。

30、这就要求充分发挥小b 的能动性。

31、如果在非常标准化的领域,小b 不能通过自己的服务,产生差异化的价值,那么这个模式就不成立了。

32、 S 和小b 的关系不是传统的加盟店的关系。

33、从根本上来说,加盟提供的是一致体验,由标准化的产品和服务、统一的供应链系统保证一致体验,核心价值由品牌承载,加盟店不拥有品牌,他们的个性化和创意被加盟合同严格限制在极窄小的范围,比如星巴克。

34、 之所以严格限制个性化,原因非常简单:监管的成本太高,总店只能让加盟商标准化行事。

35、所以,加盟商不是独立行事的小b ,而是附庸。

36、 其次,c 是因品牌而来,而不是因加盟商的个性化特质而来。

37、而S2b2c 中的小B 是有独立意志和行事自由的个体,提供的是差异化的产品和服务,c 因他们的个体特质而来---即流量属于小b,而非S。

38、 S 只能赋能小b ,而不能控制他,所以,两者关系的核心是协同,不是管理。

39、 提出 S2b2c 模式的一个重要原因是,虽然可能有越来越多的人理念上认同 发展带来的商业模式的创新方向,但是绝大部分的大B 很难把自己建成“大中台、小前端”这样更先进的组织方式。

40、也就是说,“大B”2C 虽然有很多对自己运营模式和组织形式的优化,但是他们很难在根本上完成自己的业务升级、内部组织的重构和原有管理逻辑的根本改变。

41、 所以 绝大部分的现有“大B”2C 很难直接升级到 S2b2c 。

42、这就给了创新者一个切入市场的机会。

43、 这篇文章依然很抽象,它更多是给先行者一个对标的框架。

44、8月份后,在扎实的案例研究基础上,我们会逐步展开更有实操性的讨论。

45、 最后说一句, S2b2c的c是指 customer ,而不是特指 consumer。

46、所以这是很复杂链路的产业,S2b2c可能是分段实现的。

今天为大家分享到这里,希望小伙伴们会有帮助。

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