通报的典型案例（通报关键事件法）

今天凤捷来为大家解答以上的问题。通报的典型案例，通报关键事件法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、没有分啊。

2、 关键事件法应为关键绩效指标法，即KPI，指设定一些重要的绩效考核指标，以财务指标居多； 目标管理法是对打算开展的重要工作或事项列出希望达到的程度，定性居多，到时通过打分来关注完成与否； 360度考核法是由上级、下级和同事来对一名员工进行评分，以全面衡量其绩效； 平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效，四个维度之间有明显的逻辑支撑关系，它实际已经不单纯是一种绩效管理工具，而是更多地作为战略执行工具在使用。

今天为大家分享到这里，希望小伙伴们会有帮助。

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