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通报考核模板(通报人员绩效考核方法)

导读 今天凤捷来为大家解答以上的问题。通报考核模板,通报人员绩效考核方法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、根据考评内容的...

今天凤捷来为大家解答以上的问题。通报考核模板,通报人员绩效考核方法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、根据考评内容的不同,考评方法也可以采用多种形式。

2、采用多种方式进行考评,可以有效的减少考评误差,提高考评的准确度。

3、比如可以安:排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分,同事之间对“工作态度”部分进行互评。

4、另外,还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评,自评成绩不计入总成绩。

5、主要是让考评人了解被考评人的自我评价,以便找出自我评价和企业评价之间的差距,这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。

6、这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。

7、为了考评的近期误差,人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评,并记录关键事件,在正式考评时,可以以此为原始材料。

8、另外在考评时,考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评,而不要以人为单位进行考评。

9、扩展资料:绩效考核层差法:层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。

10、例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。

11、如果设定的最低完成时间为30日,期望完成时间为25日。

12、招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%,即15分,假设计分方式可以分为三种:A、25日以内完成,得15分;B、25~30日之间完成,得10分;C、30日以后完成,得0分;参考资料来源:百度百科——绩效考核方法。

今天为大家分享到这里,希望小伙伴们会有帮助。

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