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1、 销售分析是衡量和评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。这种分析有两种具体方法:
2、 (1)销售差异分析。这种方法用于衡量各种因素对销售额差异的影响。例如,一家公司的年度计划要求在第一季度销售4000件产品,价格为1元,销售量为4000元。季度末只卖了3000个产品,价格只有0.8元,销量2400元。比实际计划销售额少40%,相差1600元。造成这种差异的因素是销量的减少和价格的降低。问题是,这两个因素在多大程度上影响了销量的差异?从计算结果可以看出,销售缺口主要是因为没有完成销售目标。公司应该深入分析为什么没有达到预定的销售目标。
3、 (2)微观销售分析这种方法通过对产品、销售区域等方面的调查,分析没有达到销售目标的原因。比如,在各个区域市场调查公司,假设公司在三个区域市场销售,销售目标分别为1500件、500件、2000件,共计4000件,而实际销量分别为1400件、525件、1075件。三个区域市场销量与计划目标相差7%,5%-46%。
4、 可见,第三区域市场是造成销量差距的主要原因。管理当局将负责区域市场三
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