您可能会认为数字化转型不适用于您的行业。再想想。据麦肯锡公司，企业70%将尝试数字化转型，但只有30%会成功。为什么这么多否则成功的公司都无法适应技术驱动的世界?在许多因素中，首要因素是影响54%的企业的数字技能缺口。大多数传统的商业教育课程都无法跟上当今的技术需求，这使得已经拥有MBA学位的个人不得不寻求课程来学习更多的应用和特定的数字技能。我亲眼目睹了这种趋势。哥伦比亚大学技术管理高级MS的学生中有30%的履历中都包含了MBA学位。
在一个以技术为王的充满活力的市场中，我相信技术管理高级管理人员是企业高管的新必备学位。
这并不是说MBA已经过时。该学位在商业领域仍然具有广泛的价值，尤其是在您刚刚开始职业生涯的时候。但是，由于技术和业务的不可分割的性质，迫切需要用可以应用于当前数字现实的教育和理论来补充MBA。如果您是正在寻求继续教育的高管，那么以下三个原因是您应该获得技术管理学位的原因。
不只是针对科技公司。
所有行业都必须利用技术来生存，而不仅仅是世界各地的亚马逊。根据Gartner的一项研究，在从制造业到能源业的15个行业中，有47%的CEO面临着在数字业务方面取得进步的挑战。效率和利润的增长是关键。该研究还发现56%的高管表示数字化改进已经增加了他们的利润。
技术管理高级经理为学生提供了提高公司利润的工具。计划强调了在业务中使用技术以获得战略优势和提高生产力的重要性。
毕业生通常担任CIO，CTO，CAO，COO，CEO，CSO或CDO等职位。史蒂夫·班德罗卓克(Steve Bandrowczak)被任命为施乐公司(Xerox)的总裁兼首席运营官，同时在哥伦比亚大学攻读我们的课程。劳伦·古德温(Lauren Goodwin)获得了执行硕士学位，并被聘为BP数字转型副总裁。
根据您的需要指定程序。
像史蒂夫(Steve)和劳伦(Lauren)这样的高管成功了，因为他们学到的东西是针对他们的需求的。数字化转型并不是万能的，因此计划提供了许多重点领域，例如C级管理，网络安全以及数据管理和分析。高管可以利用这些专业知识来达到职业生涯的新高度。
马修·史密斯(Matthew Smith)是哥伦比亚大学课程的学生。作为AT&T数字化转型计划的首席架构师，他选择了数字和业务转型领域的重点。在开始我们计划的一个月内，Matt在他的公司中的职责有所增加。后来他接受了一家全球领先的咨询公司的职位，担任高级业务和集成架构师，该职位的薪水提高了35%。
导师分享现实世界的经验。
对于每个Netflix，都有一个重磅炸弹，它太慢了，无法适应数字趋势。自2000年以来，《财富》 500强公司中有50%以上已被收购，合并或宣布破产。
成功领导数字化转型的高管人员的个性化指导可以帮助您带领公司走向成功，而不必成为另一项统计数据。不幸的是，法律问题有时会阻止高管从首席执行官或其他领先的技术高管那里获得一对一的建议。
高管MS计划并非如此，在该计划中，学生可以从与高管人员的一对一指导中受益。前面提到的马修·史密斯(Matthew Smith)向N. Allen&Associates，LLC的前高管兼校长导师大卫·维杜普(David Widup)致以帮助，使他了解了业务与技术的交汇点。
自启动以来，我就对Columbia的Executive MS计划越来越感兴趣，这证明了数字化转型的需求。每个企业都需要将技术集成到其运营中，并且数字技能差距越来越大，因此，技术方面的专业知识可以帮助您和您的企业不至于落后。我鼓励有抱负的C-Suite高管考虑学位，这将使他们成为明天必不可少的领导者。
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